PERAN STAKEHOLDER DALAM PROGRAM PEMBERDAYAAN ANAK DISABILITAS DREAMWORK
Abstract
Abstract. The Dreamwork program is a CSR program of PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung which aims to empower the community, especially for children with disabilities. The success of corporate social responsibility (CSR) programs requires the involvement of various stakeholders to achieve optimal and sustainable goals. The purpose of writing this article is to discuss the role of stakeholders in the Dreamwork Program initiated by PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung as part of the company's CSR in empowering children with disabilities. This study uses a descriptive qualitative approach with in-depth interview methods, observations, and documentation studies to analyze the involvement of various stakeholders in this program. The results show that the involvement of stakeholders, such as academics, government, civil society organizations, the private sector, and the media plays a significant role in supporting the sustainability of the program. Cross-sector collaboration with a pentahelix approach has proven effective in ensuring that the Dreamwork Program can have a broader social and economic impact on children with disabilities and their families.
Keyword: Stakeholder engagement; empowerment of children with disabilities; corporate social responsibility; pentahelix collaboration; program dreamwork.
Abstrak. Program Dreamwork merupakan program CSR PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung yang bertujuan dalam rangka pemberdayaan masyarakat khususnya untuk anak disabilitas. Keberhasilan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) memerlukan keterlibatan berbagai pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan yang optimal dan berkelanjutan. Tujuan penulisan artikel ini untuk membahas peran stakeholders dalam Program Dreamwork yang diinisiasi oleh PT Pertamina Patra Niaga Fuel Terminal Bandung sebagai bagian dari CSR perusahaan dalam memberdayakan anak disabilitas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode wawancara mendalam, observasi, serta studi dokumentasi untuk menganalisis keterlibatan berbagai pemangku kepentingan dalam program ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterlibatan stakeholders, seperti akademisi, pemerintah, organisasi masyarakat sipil, sektor swasta, dan media berperan signifikan dalam mendukung keberlanjutan program. Kolaborasi lintas sektor dengan pendekatan pentahelix terbukti efektif dalam memastikan bahwa Program Dreamwork dapat memberikan dampak sosial dan ekonomi yang lebih luas bagi anak disabilitas dan keluarganya.
Kata Kunci: Stakeholder engagement; pemberdayaan anak disabilitas; corporate social responsibility; kolaborasi pentahelix; program dreamwork.
Keywords
References
BPK. (2007). Undang-undang (UU) No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. https://peraturan.bpk.go.id/Details/39965
Dachi, C. S., & Djakman, C. D. (2020). Penerapan Stakeholder Engagement dalam Corporate Social Responsibility: Studi Kasus Pada Rumah Sakit Mata X. Jurnal Riset Akuntansi Dan Keuangan, 8(2), 291–306.
Destiana, R., Kismartini, K., & Yuningsih, T. (2020). Analisis Peran Stakeholders Dalam Pengembangan Destinasi Pariwisata Halal Di Pulau Penyengat Provinsi Kepulauan Riau. Jurnal Ilmu Administrasi Negara ASIAN (Asosiasi Ilmuwan Administrasi Negara), 8(2), 132–153. https://doi.org/10.47828/jianaasian.v8i2.18
Eldiva, F. T., Jofipasi, R. A., Anwar, A. R. K., & Annisa, R. (2023). Peningkatan Kesadaran dan Penerimaan Masyarakat terhadap Individu Disabilitas. JPPKh Lectura: Jurnal Pengabdian Pendidikan Khusus, 1(2), 10–17. https://pustaka-psm.unilak.ac.id/index.php/JPPKhLectura/article/view/17206
Harlyandra, Y., & Kafaa, K. A. (2021). Kolaborasi multi-stakeholder pada praktik corporate social responsibility dalam penanganan sampah di Desa Pengarengan Kabupaten Cirebon. Gulawentah:Jurnal Studi Sosial, 6(1), 54. https://doi.org/10.25273/gulawentah.v6i1.9471
Indriyani, I. L., Gokhan, G., Aditya, R., Perdana, G. P., & Isnaeni, A. P. (2021). SEKOLAH DREAMABLE : Sebuah Upaya Meningkatkan Kemandirian Anak Berkebutuhan Khusus (Studi Implementasi Program CSR PT Pertamina (Persero) Fuel Terminal Bandung Group). WELFARE : Jurnal Ilmu Kesejahteraan Sosial, 9(1), 77–99. https://doi.org/10.14421/welfare.2020.091-05
Irfan, M., & Pratama, Y. A. (2022). Pelibatan Pemangku Kepentingan Dalam Pengembangan Wisata Kebun Kelulut Sangatta Selatan (Studi Kasus Pt Pertamina Eksplorasi Dan Produksi Asset 5 Sangatta Field. Share : Social Work Journal, 11(2), 131. https://doi.org/10.24198/share.v11i2.37779
Khatulistiyawati, N., Kinasih, I., Diswanto, E., Kurniawan, E., & Irfan, M. (2021). Kolaborasi Stakeholder dalam Pengembangan Kampung Wisata Ekoriparian Geblak Jambangan. Jurnal Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat (JPPM), 2(2), 317. https://doi.org/10.24198/jppm.v2i2.35017
Lailia, I., Kismartini, & Rahman, A. Z. (2021). Peran Stakeholders dalam Implementasi Kebijakan Intervensi Gizi Sensitif di Kota Semarang. Journal of Public Policy and Management Review, 10(3), 1–23.
Lukman, G. A., Raharjo, S. T., Resnawaty, R., & Humaedi, S. (2023). Pemangku Kepentingan (Stakeholders) Dalam Program Kawasan Ekonomi Masyarakat (Kem) Bengkala (Program Csr Pt Pertamina Dppu Ngurah Rai). Share : Social Work Journal, 12(2), 98. https://doi.org/10.24198/share.v12i2.37024
Pertamina. (2018). Pertamina MOR III Gelar Program Dreamable untuk Anak Berkebutuhan Khusus. Pertamina. https://www.pertamina.com/id/news-room/csr-news/pertamina-mor-iii-gelar-program-dreamable-untuk-anak-berkebutuhan-khusus
Pertamina. (2021). 11 Unit Operasi Dianugerahi PROPER Emas, Pertamina Patra Niaga Buktikan Komitmen Tanggung Jawab Sosial bagi Masyarakat. Pertamina. https://www.pertamina.com/id/news-room/news-release/11-unit-operasi-dianugerahi-proper-emas-pertamina-patra-niaga-buktikan-komitmen-tanggung-jawab-sosial-bagi-masyarakat
Romlah, S., Tinggi, S., Islam, A., & Bangil, P. (2021). Perbandingan Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif dalam Melakukan Penilaian Operasional. Jurnal Studi Islam, 16(1), 1–13.
Romli, R., & Reza Zaputra, A. R. (2022). Pengaruh Implementasi Green Banking, Corporate Social Responsibility terhadap Nilai Perusahaan pada Perusahaan Perbankan yang terdaftar di BEI. Portofolio: Jurnal Ekonomi, Bisnis, Manajemen, Dan Akuntansi, 18(2), 36–59. https://doi.org/10.54783/portofolio.v18i2.214
Rudjito, H. (2023). Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan (TJSLP), Sebagai Komplementari Dana Pembangunan di Jawa Tengah. Jurnal Litbang Provinsi Jawa Tengah, 20(2), 195–203. https://doi.org/10.36762/jurnaljateng.v20i2.970
Shabrina Rahutami Nur Amalia. (2023). Pengejawantahan Teori Psikoanalitik pada Etika Bisnis. Jurnal Riset Dan Aplikasi: Akuntansi Dan Manajemen, 6(2), 197–210. https://doi.org/10.33795/jraam.v6i2.006
Sosebi, B. I. (2023). Program Sedekah Jelantah Sebagai Tanggung Jawab. 3, 56–71.
Suherlan, H., Hidayah, N., Mada, W. R., Nurrochman, M., & Wibowo, B. (2020). Kemitraan Strategis Antar Stakeholder Dalam Pengembangan Desa Wisata Gubugklakah Kab. Malang, Jawa Timur. Jurnal Pariwisata Terapan, 4(1), 59. https://doi.org/10.22146/jpt.53303
DOI: 10.15408/empati.v15i1.46489
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2025 Arinda Putri Wulandari, Sahadi Humaedi, Santoso Tri Raharjo
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
