Implementasi Transaksi Non-Tunai Sebagai Dasar Tata Kelola Pemerintah Yang Baik: Studi Kasus pada Pemerintah Kabupaten Jombang
DOI:
https://doi.org/10.15408/akt.v12i2.12150Keywords:
non-cah transaction, good government governanceAbstract
The implementation of non-cash transactions in local governments is the government's step in the struggle for the public interest. This study discusses how to implement non-cash transactions in local government in an effort to realize good governance. With qualitative case studies obtained, the data in this study were collected by in-depth interviews. The results of this study prove that accountability, approval and administrative order have been successfully completed in the implementation of non-cash transactions. However, the efficiency of the use of the budget has not been able to optimize. Besides that, at the level of strategy, the system and structure are already running well. Factors of ability, human resources and leadership style that need to be considered in order to be successful in supporting good governance management strategies.References
Aslinawati, E., Wulandari, D., & Soseco, T. (2016). Public Perception of the Effectiveness of Less Cash Society. International Review of Social Sciences, 4(1), 7–12.
Astuti, S. R. (2018). Analisis Implementasi Transaksi Non-Tunai dalam Mewujudkan Good Governance Pada Pemerintah Kota Yogyakarta. Skripsi Tidak Dipublikasikan. Yogyakarta: STIE Widya Wiwaha.
Basuki. (2016). Metode Penelitian Akuntansi dan Manajemen Berbasis Studi Kasus. Surabaya: AUP - Unair.
Dartawan, K. A. D. P. N., & Sudiarta, I. K. (2019). Implementasi Transaksi Non Tunai di Sekretariat DPRD Provinsi Bali untuk Menuju Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance). Kertha Negara, 7(7), 1-14.
Lukmanulhakim, M., Djambak, S., & Yusuf, K. (2016). Pengaruh Transaksi Non Tunai Terhadap Velositas Uang di Indonesia. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 14(1), 41-46.
Monginsidi, E. C., Koleangan, R. A. M., & Rotinsulu, D. C. (2019). Analisis Implementasi Transaksi Non-Tunai dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Kota Manado. Jurnal Pembangunan Ekonomi dan Keuangan Daerah, 19(9), 1-16.
Moshi, H. P. B. (2012). Implications of Cash-Dominated Transactions for Money Laundering. Working Paper Institute For Seurity Studies.
Nelasari, P. R., & Cahyono, H. (2018). Pengaruh Sistem Transaksi Non Tunai Terhadap Tingkat Konsumsi Masyarakat di Surabaya. Jurnal Ekonomika dan Bisnis Islam, 1(3), 251-260.
Neuman, W. L. (2014). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. New Jersey: Pearson Education.
Pelealu, A., Nangoi, G. B., & Gerungai, N. Y. T. (2018). Analisis Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Bitung. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern, 13(4), 220-229.
Utari, N. P. (2016). Analisis Pelaksanaan Transaksi Non-Tunai Berdasarkan Good Governance di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Skripsi Tidak Dipublikasikan. Depok: Universitas Indonesia.
Septiani, S., & Kusumastuti, E. (2019). Penerapan Transaksi Non Tunai dalam Pelaksanaan Belanja Pemerintah Daerah untuk Mewujudkan Prinsip Good Governance (Studi Kasus pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Barat). Prosing Industrial Research Workshop and National Seminar. https://doi.org/10.35313/irwns.v10i1.1478.
Sobko, O. V. (2014). Fraud in Non-Cash Transactions : Methods , Tendencies and Threats. World Applied Sciences Journal, 29(6), 774–778. https://doi.org/10.5829/idosi.wasj.2014.29.06.13930
Syahruddin, T. A. G. Y. (2016). Metode Penelitian Pendidikan. Jakarta: Mitra Wacana Media
Witcher, B. J., & Chau, V. Sum. (2010). Strategic Management: Principles and Practice. New Jersey: Pearson Education.
Wulandari, B. I. (2019). Pengaruh Nilai Transaksi Pembayaran Non –Tunai Terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia (Periode 2014-2017). Skripsi Tidak Dipublikasikan. Surakarta: IAIN Surakarta.
